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乾鼎战略 引育操盘手

浏览次数: 日期:2011-07-12

  一个企业的大小与发展速度,要看关键岗位有否核心操盘手,吸引与培养操盘手是每一个董事长的使命,更是案头的重中之重。 经营企业就是经营人才、激励人才,最好的办法就是薪酬文化。好的薪酬要用好的考评机制,「一个好的考评机制可以使坏人变好,一个坏的考评机制可以使好人变坏」。

  因此人才引育是每位企业家内心深处投放心力最大的垂爱之项......把握机缘乃富裕双心!

 

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